Co sprawdza test z zarządzania projektami?

Zadania z działu „Zarządzanie projektami” w zakresie wymagań podstawy programowej dla szkoły ponadpodstawowej (Dz.U. 2024 poz. 1019).

Jakie rodzaje pytań są w teście?

Zamknięte i otwarte, tak jak w arkuszu. Rozkład typów w tym teście widać wyżej na stronie i pochodzi z bazy pytań.

Jak oceniane są odpowiedzi otwarte?

Odpowiedzi otwarte ocenia AI, a po ocenie widzisz komentarz z tym, czego w odpowiedzi zabrakło.

Czym test różni się od arkusza maturalnego?

Test obejmuje jeden dział i podaje wyjaśnienie po każdej odpowiedzi. Arkusz na poziomie rozszerzonym trwa 180 minut i jest za 50 punktów (Informator CKE).

Zarządzanie projektami – testy maturalne z biznesu i zarządzania 2027

O temacie

Zarządzanie projektami — najważniejsze fakty

Test online z zarządzania projektami to quiz maturalny z biznesu i zarządzania na osobnej części podstawy programowej: „Zarządzanie projektami” to dział II zakresu podstawowego i dział I zakresu rozszerzonego – od definiowania problemu i celu przez planowanie, budżet, ryzyko i komunikację po realizację, ewaluację i sprawozdanie.

Informator CKE nie ma przykładowego zadania z tego działu ani nie podaje, ile punktów przypada na działy; zastrzega też, że jego zadania nie ilustrują wszystkich wymagań podstawy.

Test losuje pytania w typach „Zamknięte (A–D)”, „Prawda/Fałsz”, „Dopasuj”, „Wielokrotny wybór”, „Uzupełnij”, „Otwarte”, „Tabela danych” i „Obliczenia” (budżet, harmonogram, ocena ryzyka jako iloczyn prawdopodobieństwa i wpływu), a po każdej odpowiedzi widzisz wyjaśnienie.

Nazwy metod (Scrum, Kanban, wykres Gantta, WBS) i teorie motywacji (Maslow, Herzberg) to przykłady spoza tekstu podstawy, która mówi ogólnie o podejściach i technikach zarządzania projektami oraz prostych technikach motywowania.

Test pokrywa: cechy projektu (tymczasowość, unikatowość, cel, ograniczenia) i trójkąt zakres–czas–koszt, cykl życia projektu (inicjowanie, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, zamknięcie), podejście kaskadowe (waterfall) vs zwinne (Agile: Scrum z rolami Product Owner / Scrum Master / zespół, sprint, backlog, daily, review, retrospektywa; Kanban z tablicą i limitem WIP), definiowanie problemu i celów SMART, interesariuszy i ich mapowanie, role w projekcie (sponsor, kierownik, zespół) i cechy dobrego kierownika, dobór zespołu i role zespołowe, strukturę podziału prac (WBS), harmonogram (wykres Gantta, kamienie milowe, ścieżka krytyczna), budżet (koszty bezpośrednie i pośrednie, rezerwa) i źródła finansowania projektów (granty, sponsoring, crowdfunding, budżet obywatelski), zarządzanie ryzykiem (identyfikacja, ocena, reakcje: unikanie, łagodzenie, przeniesienie, akceptacja; rejestr ryzyk), plan komunikacji, motywowanie (Maslow, Herzberg, motywacja wewnętrzna i zewnętrzna), design thinking (empatia, definiowanie, ideacja, prototyp, test), kluczowe czynniki sukcesu oraz ewaluację i sprawozdanie z projektu.

Pytania z bazy dla tego tematu

🗂️ Wypróbuj pytania z tematu „Zarządzanie projektami”

Prawdziwe pytania z bazy — kliknij odpowiedź i sprawdź. Po jednym z każdego dostępnego typu (do 6 zakładek). Tak samo wyglądają pytania w Quizie w aplikacji, gdzie odpowiedzi otwarte ocenia AI.

Quiz w Matury Online — panel „Filtruj” z zaznaczonym tematem „Zarządzanie projektami” i pytaniem z tego tematu

Jak działa quiz

Quiz z zarządzania projektami — krok po kroku

1Filtr tematu. W kreatorze sesji wybierasz „Zarządzanie projektami”, poziom (podstawa / rozszerzenie) i liczbę pytań — losują się tylko pytania z tego tematu. W trakcie sesji panel „Filtruj” zawęża jeszcze typ zadania i trudność 1–5.
2Wyjaśnienie po każdej odpowiedzi. Klikasz „Sprawdź odpowiedź” i od razu widzisz, czy dobrze, oraz dlaczego. Odpowiedzi otwarte ocenia AI według kryteriów CKE.
3Trudność i powtórki. Quiz dobiera pytania do Twojego poziomu (celuje w ok. 70% trafień), a te, z którymi miałeś kłopot, wracają jako powtórki — po dniu, po tygodniu, potem coraz rzadziej.

Zamknięte (A–D)17
Otwarte13
Obliczenia11
Dopasuj9
Prawda/Fałsz9
Tabela danych8
Uzupełnij6
Wielokrotny wybór4
Wykres2

Rozpocznij quiz

W tym quizie

Typy pytań w teście z zarządzania projektami

Quiz losuje spośród 80 pytań w bazie. Każdy typ pokazujemy tak, jak wygląda w Quizie.

Rozkład typów pytań w banku

79 pytań · 9 typów

◉ 22%

✎ 16%

🧮 14%

⇄ 11%

⚖ 11%

▦ 10%

Zamknięte (A–D)17 (22%)

Otwarte13 (16%)

Obliczenia11 (14%)

Dopasuj9 (11%)

Prawda/Fałsz9 (11%)

Tabela danych8 (10%)

Uzupełnij6 (8%)

Wielokrotny wybór4 (5%)

Wykres2 (3%)

Najważniejsze typy w tym temacie

top 4 z 9 · tak jak w Quizie

matury-online.pl/dashboard

Gmina buduje nową obwodnicę. Mieszkańcy domów położonych przy planowanej trasie nie uczestniczą w pracach projektowych, ale skutki inwestycji bezpośrednio ich dotkną. W zarządzaniu projektami taka grupa to:

Asponsorzy projektu

Bczłonkowie zespołu projektowego

Cwykonawcy podwykonawczy

Dinteresariusze projektu

◉Typ 01

Zamknięte (A–D)

Wybierz jedną z 4 odpowiedzi A/B/C/D.

📚Wszystkie przedmioty

17 pytań · 22% banku

matury-online.pl/dashboard🤖 AI

Gmina planuje projekt przebudowy rynku w centrum miasteczka. Wyjaśnij, czym jest analiza interesariuszy i dlaczego warto ją przeprowadzić już na etapie definiowania projektu. Podaj dwie grupy interesariuszy tego projektu.

3/3

🤖 Ocena AI · 30 s · CKE-style

„Pełne wskazanie wymaganych elementów odpowiedzi.”

+30 XP

✎Typ 02AI ocenia

Otwarte

Odpowiedz pełnym zdaniem. AI ocenia w 30 s z komentarzem CKE.

📚Wszystkie przedmioty

13 pytań · 16% banku

matury-online.pl/dashboard

Oblicz przyspieszenie ciała:

II zasada dynamiki: F = m · a

Dane: m = 4 kg, F = 12 N

a = F / m = 12 / 4

a =3 m/s²✓

🧮Typ 03

Obliczenia

Wzór + wynik liczbowy. AI sprawdza obliczenia krok po kroku.

📚Matma, chemia, fizyka, BiZ

11 pytań · 14% banku

matury-online.pl/dashboard

Dopasuj element diagramu Gantta do jego znaczenia.

Zadanie krytyczne→

Zadanie niekrytyczne→

Podsumowanie→

Kamień milowy→

Etap projektu złożony z kilku zadańJednorazowe zdarzenie sygnalizujące koniec fazyZadanie ułatwiające osiągnięcie celu, ale niewarunkujące sukcesuZadanie, którego ukończenie warunkuje dalsze prace

⇄Typ 04

Dopasuj

Połącz elementy w pary: termin → definicja, autor → dzieło, wzór → nazwa.

📚Wszystkie przedmioty

9 pytań · 11% banku

Pozostałe typy w tym banku (5)

⚖Prawda/Fałsz· 9▦Tabela danych· 8⎵Uzupełnij· 6☑Wielokrotny wybór· 4📈Wykres· 2

Zakres testu

„Zarządzanie projektami” – co sprawdza test?

6 kluczowych umiejętności – każdą przećwiczysz na pytaniach w Quizie.

Projekt vs proces, trójkąt ograniczeń, cykl życia projektu

Pytanie „Zamknięte (A–D)”. Projekt – przedsięwzięcie tymczasowe (ma początek i koniec), unikatowe (niepowtarzalny rezultat: produkt, usługa, wydarzenie), z określonym celem, budżetem i zasobami (festyn szkolny, wdrożenie aplikacji, budowa domu). Proces – działanie powtarzalne, ciągłe, według stałej procedury (obsługa klienta, produkcja seryjna, księgowanie faktur). Trójkąt ograniczeń (żelazny trójkąt): zakres – czas – koszt, w środku jakość; zmiana jednego boku wymusza zmianę pozostałych (większy zakres = więcej czasu lub pieniędzy). Cykl życia: (1) Inicjowanie – problem, cel, uzasadnienie biznesowe, karta projektu, sponsor; (2) Planowanie – zakres (WBS), harmonogram, budżet, zasoby, ryzyko, komunikacja; (3) Realizacja – wykonanie zadań, kierowanie zespołem; (4) Monitorowanie i kontrola – porównanie planu z wykonaniem, zmiany; (5) Zamknięcie – odbiór, ewaluacja, sprawozdanie, wnioski (lessons learned). Test „Dopasuj”: działanie → faza.

Podejście kaskadowe vs zwinne – Scrum i Kanban

Pytanie „Dopasuj”. Kaskadowe (waterfall) – etapy po kolei: wymagania → projekt → wykonanie → testy → wdrożenie; pełny plan na starcie, zmiany trudne i drogie; dobre, gdy wymagania są stabilne (budownictwo, projekty regulowane). Zwinne (Agile, Manifest 2001) – praca w krótkich iteracjach, częste dostarczanie działających fragmentów, ciągła współpraca z klientem, otwartość na zmiany; dobre, gdy wymagania się zmieniają (IT, startupy). Scrum: role – Product Owner (właściciel produktu, priorytety, backlog), Scrum Master (pilnuje metody, usuwa przeszkody), zespół deweloperski (samoorganizujący się); artefakty – product backlog, sprint backlog, przyrost; wydarzenia – sprint (najwyżej miesiąc), planowanie sprintu, daily (15 min), przegląd (review), retrospektywa. Kanban: tablica z kolumnami (do zrobienia → w toku → zrobione), limit WIP (prac w toku), ciągły przepływ bez sprintów, wizualizacja. Hybrydy. Test: opis sytuacji → które podejście i dlaczego.

Definiowanie problemu, cele SMART, interesariusze i role

„Otwarte”. Start projektu = problem (czego brakuje, co nie działa; techniki: 5 × dlaczego, diagram Ishikawy, burza mózgów) → cel SMART (konkretny, mierzalny, osiągalny, istotny, terminowy: „do 15 czerwca zorganizować festyn dla 300 uczestników z budżetem 5 000 zł i zyskiem 2 000 zł na cel charytatywny”) → produkty/rezultaty i wskaźniki sukcesu. Interesariusze (stakeholders) – wszyscy, na których projekt wpływa lub którzy wpływają na projekt: sponsor, zespół, klient/użytkownik, dyrekcja, rodzice, władze lokalne, dostawcy, media, sąsiedzi. Mapowanie: macierz władza × zainteresowanie → strategie: zarządzaj ściśle (duża władza, duże zainteresowanie), utrzymuj zadowolenie, informuj, monitoruj. Role: sponsor (finansuje, decyduje o uruchomieniu), kierownik projektu (planuje, koordynuje, odpowiada za wynik), zespół (wykonuje), komitet sterujący, eksperci. Cechy dobrego kierownika: komunikatywność, decyzyjność, organizacja, delegowanie, rozwiązywanie konfliktów, odporność na stres, znajomość dziedziny; lider (inspiruje, wizja) vs menedżer (planuje, kontroluje). Dobór zespołu: kompetencje uzupełniające się, role zespołowe (Belbin: koordynator, kreator, realizator, perfekcjonista, dusza zespołu…).

WBS, harmonogram, wykres Gantta, kamienie milowe

„Tabela danych”. WBS (Work Breakdown Structure, struktura podziału prac) – hierarchiczna dekompozycja projektu na fazy → zadania → pakiety prac, aż do poziomu, który da się przydzielić, oszacować i kontrolować (zasada 100% – WBS obejmuje cały zakres, nic więcej). Harmonogram: lista zadań z czasem trwania, zależnościami (zadanie B po A), zasobami i odpowiedzialnymi. Wykres Gantta – paski na osi czasu; pokazuje równoległość, zależności, kamienie milowe (milestones – punkty kontrolne o zerowym czasie: „zatwierdzony budżet”, „plakaty wydrukowane”). Ścieżka krytyczna – najdłuższy ciąg zależnych zadań; wyznacza minimalny czas projektu; opóźnienie na niej opóźnia cały projekt; zadania poza nią mają zapas (luz). Test: z tabeli zadań (czas, poprzednik) policz długość ścieżki krytycznej lub datę końca; wskaż, które zadania można robić równolegle. Narzędzia: Trello, Asana, MS Project, arkusz kalkulacyjny. Techniki szacowania: analogia, ekspert, trzypunktowa (optymistyczny / najbardziej prawdopodobny / pesymistyczny).

Budżet projektu i źródła finansowania

„Obliczenia”. Budżet – zestawienie planowanych kosztów (i przychodów, jeśli są) w podziale na pozycje WBS. Koszty bezpośrednie – przypisane do konkretnych zadań (materiały, wynajem sali, wynagrodzenia zespołu, druk); pośrednie – wspólne (administracja, media, ubezpieczenie); osobowe vs rzeczowe; stałe vs zmienne (zależne od liczby uczestników). Rezerwa na ryzyko (np. 10% budżetu). Kosztorys → budżet zatwierdzony → kontrola: plan vs wykonanie (odchylenie w zł i %), aktualizacja. Przykład: sala 800 zł + catering 25 zł × 120 osób = 3 000 zł + plakaty 400 zł + rezerwa 10% = 4 620 zł; przychody z biletów 40 zł × 120 = 4 800 zł → nadwyżka 180 zł. źródła finansowania projektów (zwłaszcza społecznych): środki własne organizacji, granty i dotacje (gmina, fundacje, UE, PARP), sponsoring (firma za promocję – umowa sponsorska), darowizny i zbiórki publiczne, crowdfunding (nagrodowy – zrzutka, Kickstarter; udziałowy), budżet obywatelski, mecenat, barter (usługa za usługę), wpisowe/bilety. Test każe policzyć budżet z tabeli i dobrać źródło do typu projektu.

Zarządzanie ryzykiem, komunikacja, motywowanie, design thinking, ewaluacja

„Dopasuj”. Ryzyko – niepewne zdarzenie, które może wpłynąć na cele (negatywnie – zagrożenie, pozytywnie – szansa); problem – już wystąpił. Proces: identyfikacja (burza mózgów, lista kontrolna, doświadczenie) → ocena: prawdopodobieństwo × wpływ (macierz, np. 1–5 × 1–5; deszcz w dniu festynu: 3 × 5 = 15 – wysokie) → reakcja: unikanie (zmienić plan – impreza w hali), łagodzenie (zmniejszyć prawdopodobieństwo lub skutek – namioty), przeniesienie (ubezpieczenie, podwykonawca), akceptacja (rezerwa) → monitorowanie (rejestr ryzyk: ryzyko, właściciel, ocena, plan). Ryzyka typowe: terminowe, budżetowe, kadrowe, technologiczne, prawne, pogodowe. Komunikacja: plan komunikacji (kto, co, kiedy, jak – spotkania, raporty, tablica, komunikator), komunikacja z interesariuszami, aktywne słuchanie, informacja zwrotna, rozwiązywanie konfliktów (kompromis, współpraca, mediacja). Motywowanie: piramida Maslowa (fizjologiczne → bezpieczeństwo → przynależność → uznanie → samorealizacja), Herzberg (czynniki higieny – płaca, warunki – zapobiegają niezadowoleniu; motywatory – uznanie, odpowiedzialność, rozwój – budują satysfakcję), motywacja wewnętrzna vs zewnętrzna, docenianie, jasne cele, autonomia. Design thinking: empatyzacja (poznaj użytkownika) → definiowanie problemu → ideacja (generowanie pomysłów) → prototypowanie → testowanie, iteracyjnie. Kluczowe czynniki sukcesu: jasny cel, wsparcie sponsora, kompetentny zespół, realistyczny plan, komunikacja, zarządzanie ryzykiem, zaangażowanie interesariuszy. Ewaluacja i sprawozdanie: cele vs rezultaty, wskaźniki, budżet plan/wykonanie, harmonogram, problemy i wnioski, rekomendacje; sprawozdanie dla sponsora/grantodawcy (merytoryczne + finansowe).

💼 Do zapamiętania

Kluczowe pojęcia – „Zarządzanie projektami”

Pojęcia ekonomiczne, finansowe i prawne z działu „Zarządzanie projektami” – test wymaga ich rozumienia i zastosowania w obliczeniach, a nie samego rozpoznawania.

Projekt: Tymczasowe (ma początek i koniec) i unikatowe (niepowtarzalny rezultat) przedsięwzięcie realizowane dla osiągnięcia określonego celu przy ograniczonych zasobach, czasie i budżecie. Przeciwieństwo procesu (powtarzalnego, ciągłego).; Przykłady: organizacja festynu, wdrożenie aplikacji, kampania społeczna. Proces: obsługa klienta, produkcja seryjna.
Trójkąt ograniczeń projektu: Zakres – czas – koszt (w środku jakość): trzy powiązane ograniczenia; zmiana jednego wymusza zmianę pozostałych. Kierownik projektu równoważy je zgodnie z priorytetami sponsora.; Skrócenie terminu = mniejszy zakres lub wyższy koszt. Podstawa negocjacji zmian w projekcie.
Cykl życia projektu: Inicjowanie (problem, cel, karta projektu) → planowanie (WBS, harmonogram, budżet, ryzyko, komunikacja) → realizacja → monitorowanie i kontrola (plan vs wykonanie) → zamknięcie (odbiór, ewaluacja, sprawozdanie, lessons learned).; W podejściu zwinnym fazy planowania i realizacji powtarzają się w każdej iteracji.
Podejście kaskadowe (waterfall): Sekwencyjna realizacja etapów: wymagania → projektowanie → wykonanie → testy → wdrożenie; pełny plan na początku, kolejny etap po zakończeniu poprzedniego. Sprawdza się przy stabilnych wymaganiach (budownictwo, projekty regulowane).; Wada: zmiany późno w projekcie są drogie; klient widzi efekt na końcu.
Podejście zwinne (Agile), Scrum, Kanban: Iteracyjne dostarczanie działających fragmentów, ciągła współpraca z klientem, otwartość na zmiany (Manifest Agile 2001). Scrum: Product Owner, Scrum Master, zespół; backlog, sprint (najwyżej miesiąc), daily, review, retrospektywa. Kanban: tablica przepływu, limit WIP, brak sprintów.; Dobre przy zmiennych wymaganiach (IT, startupy). Podstawa programowa: dopasowanie podejścia do specyfiki projektu (I.2).
Cel SMART: Konkretny (Specific), mierzalny (Measurable), osiągalny (Achievable), istotny (Relevant), określony w czasie (Time-bound). W projekcie: jeden cel główny + cele szczegółowe + wskaźniki rezultatu.; Definiowanie problemu poprzedza cel: 5 × dlaczego, diagram Ishikawy, burza mózgów.
Interesariusze projektu: Osoby i organizacje, które wpływają na projekt lub na które projekt wpływa: sponsor, zespół, klient/użytkownicy, dyrekcja, władze, dostawcy, społeczność lokalna, media. Mapowanie w macierzy władza × zainteresowanie wyznacza strategię komunikacji.; Zaangażowanie interesariuszy to kluczowy czynnik sukcesu; ich pominięcie – częste źródło ryzyka.
Role: sponsor, kierownik projektu, zespół: Sponsor – zleca i finansuje, podejmuje kluczowe decyzje. Kierownik projektu – planuje, koordynuje, kontroluje, komunikuje, odpowiada za wynik; cechy: komunikatywność, decyzyjność, organizacja, delegowanie, odporność na stres. Zespół – wykonuje zadania; dobór według kompetencji i ról zespołowych (Belbin).; Lider (wizja, inspiracja) vs menedżer (plan, kontrola) – dobry kierownik łączy oba.
WBS (struktura podziału prac): Hierarchiczny rozkład całego zakresu projektu na fazy, zadania i pakiety prac, aż do poziomu, który da się przydzielić, oszacować i kontrolować. Zasada 100%: WBS obejmuje cały zakres i nic poza nim.; Podstawa harmonogramu, budżetu i przydziału odpowiedzialności (macierz raci).
Harmonogram, wykres Gantta, ścieżka krytyczna: Harmonogram: zadania z czasem trwania, zależnościami i zasobami. Wykres Gantta – paski zadań na osi czasu z kamieniami milowymi (punkty kontrolne o zerowym czasie). Ścieżka krytyczna – najdłuższy ciąg zależnych zadań; wyznacza czas projektu; zadania poza nią mają zapas.; Zadania niezależne można wykonywać równolegle. Opóźnienie na ścieżce krytycznej opóźnia cały projekt.
Budżet projektu i źródła finansowania: Zestawienie planowanych kosztów (bezpośrednie – do zadań; pośrednie – wspólne; osobowe, rzeczowe) i przychodów, z rezerwą na ryzyko; kontrola plan vs wykonanie. Źródła: środki własne, granty i dotacje, sponsoring, darowizny, crowdfunding, budżet obywatelski, bilety, barter.; Projekt społeczny: grant + sponsoring + wolontariat. Sponsoring ≠ darowizna (sponsor oczekuje świadczenia promocyjnego).
Zarządzanie ryzykiem: Ryzyko – niepewne zdarzenie mogące wpłynąć na cele (zagrożenie lub szansa). Proces: identyfikacja → ocena (prawdopodobieństwo × wpływ) → reakcja: unikanie, łagodzenie, przeniesienie (ubezpieczenie, podwykonawca), akceptacja (rezerwa) → monitorowanie w rejestrze ryzyk.; Ryzyko, które wystąpiło, to problem. Typowe ryzyka: termin, budżet, kadra, technologia, prawo, pogoda.
Motywowanie zespołu: Maslow: hierarchia potrzeb (fizjologiczne → bezpieczeństwo → przynależność → uznanie → samorealizacja). Herzberg: czynniki higieny (płaca, warunki – zapobiegają niezadowoleniu) vs motywatory (uznanie, odpowiedzialność, rozwój). Motywacja wewnętrzna (sens, autonomia) vs zewnętrzna (nagrody, kary).; W projektach wolontariackich decydują motywatory wewnętrzne: cel, docenienie, rozwój, dobra atmosfera.
Design thinking: Metoda tworzenia rozwiązań skoncentrowana na użytkowniku, w pięciu iteracyjnych krokach: empatyzacja (poznanie potrzeb) → definiowanie problemu → ideacja (generowanie pomysłów) → prototypowanie → testowanie.; Techniki: wywiady, persona, burza mózgów, szybkie prototypy. Łączy się z MVP w dziale o przedsiębiorstwie.
Ewaluacja i sprawozdanie z projektu: Ocena, czy osiągnięto cele (wskaźniki), jak wykonano budżet i harmonogram, co poszło dobrze, a co nie (lessons learned), rekomendacje. Sprawozdanie merytoryczne i finansowe dla sponsora lub grantodawcy; podziękowania interesariuszom.; Kluczowe czynniki sukcesu: jasny cel, wsparcie sponsora, kompetentny zespół, realistyczny plan, komunikacja, zarządzanie ryzykiem.

Na czym potykają się maturzyści

Typowe błędy w teście z zarządzania projektami

Sprawdź, czy nie wpadasz w te pułapki – przy każdej jest poprawna wersja i wyjaśnienie.

❌ Błąd

Comiesięczne wydawanie szkolnej gazetki to projekt, bo ma zespół, budżet i termin.

✅ Poprawnie

Cykliczne, powtarzalne wydawanie gazetki według stałej procedury to proces. Projektem byłoby np. uruchomienie gazetki (pierwszy numer, wybór formatu, nabór redakcji) albo jednorazowe wydanie specjalne – coś tymczasowego i unikatowego. Zespół, budżet i terminy ma też proces.

Dlaczego: Definicja projektu opiera się na dwóch cechach: tymczasowość (koniec) i unikatowość (niepowtarzalny rezultat). Nie uznawaj za projekt wszystkiego, co ma budżet. Podstawa programowa wymaga odróżniania projektu od procesu (zakres rozszerzony, I.1).

❌ Błąd

Scrum Master to szef zespołu, który przydziela zadania i decyduje, co ma być w produkcie.

✅ Poprawnie

Scrum Master pilnuje metody (facylituje wydarzenia, usuwa przeszkody, uczy zespół), nie zarządza ludźmi ani produktem. O tym, co robić i w jakiej kolejności (backlog, priorytety), decyduje Product Owner. Zespół deweloperski sam organizuje sobie pracę w sprincie.

Dlaczego: Zapamiętaj trzy role Scruma przez pytanie: co (Product Owner), jak pracujemy (Scrum Master), wykonanie (zespół). Odróżnij też sprint (iteracja trwająca najwyżej miesiąc) od kamienia milowego (punkt kontrolny w harmonogramie kaskadowym) i daily (15 min) od retrospektywy (po sprincie).

❌ Błąd

Skoro projekt ma 10 zadań po 2 dni każde, to potrwa 20 dni.

✅ Poprawnie

Czas projektu wyznacza ścieżka krytyczna – najdłuższy ciąg zadań zależnych od siebie. Zadania, które nie mają wzajemnych zależności, można wykonywać równolegle (przy wystarczających zasobach). Jeśli w 10 zadaniach ścieżka krytyczna ma 5 zadań, projekt potrwa 10 dni, a pozostałe zadania mają zapas czasu.

Dlaczego: W teście dostajesz wykres Gantta albo tabelę zależności (zadanie, czas, poprzednik). Nie sumuj wszystkich czasów. Odwrotna pułapka: opóźnienie zadania poza ścieżką krytyczną w granicach zapasu nie opóźnia projektu.

❌ Błąd

Ryzyko to problem, który pojawił się w trakcie projektu i trzeba go rozwiązać.

✅ Poprawnie

Ryzyko to zdarzenie niepewne, które dopiero może wystąpić – zarządza się nim z wyprzedzeniem (identyfikacja, ocena prawdopodobieństwo × wpływ, plan reakcji, rejestr). Gdy zdarzenie już nastąpiło, staje się problemem (issue), którym zarządza się reaktywnie. Ryzyko może być też pozytywne (szansa).

Dlaczego: Rozróżnienie ryzyko/problem otwiera pytania o strategie reakcji: unikanie, łagodzenie, przeniesienie (ubezpieczenie!), akceptacja. W zadaniach „Otwarte” dostajesz ryzyko („brak sponsora”) i podajesz strategię z uzasadnieniem – „rozwiążemy, jak się pojawi” to akceptacja bez planu, bez rezerwy i bez działania łagodzącego.

❌ Błąd

Podwyżka to najlepszy sposób motywowania zespołu projektowego – według Herzberga płaca jest głównym motywatorem.

✅ Poprawnie

U Herzberga płaca i warunki pracy to czynniki higieny – ich brak demotywuje, ale ich obecność sama nie motywuje długo. Motywatory to uznanie, odpowiedzialność, rozwój, osiągnięcia, sens pracy. W projektach (często wolontariackich, bez pieniędzy) liczą się motywatory wewnętrzne: autonomia, docenienie, jasny cel.

Dlaczego: Podstawa programowa wymaga stosowania prostych technik motywowania członków zespołu; teorii Maslowa i Herzberga nie wymienia z nazwy – to pomocnicze uporządkowanie. W teście: przykład → czynnik higieny / motywator albo „zaproponuj dwa sposoby motywowania wolontariuszy” – odpowiedź „zapłacić więcej” dla wolontariatu jest sprzeczna z definicją wolontariatu.

Strategia

„Zarządzanie projektami” – jak rozwiązywać test

Kolejność kroków przy rozwiązywaniu – w quizie i na maturze.

1 1) Klasyfikuj projekt/proces dwoma pytaniami: czy ma koniec? czy rezultat jest niepowtarzalny? Dwa razy tak = projekt. Budżet, zespół i termin nie są kryteriami.
2 2) Wykuj pięć faz cyklu życia i po dwa działania do każdej (inicjowanie: karta projektu, cel; planowanie: WBS, Gantt, budżet, rejestr ryzyk; realizacja: zadania, kierowanie; kontrola: plan vs wykonanie; zamknięcie: ewaluacja, sprawozdanie). Ułatwia to dopasowanie działania do fazy.
3 3) Scrum w trzech linijkach: Product Owner – CO (backlog, priorytety); Scrum Master – jak (metoda, przeszkody); zespół – wykonanie. Wydarzenia: sprint (najwyżej miesiąc), daily 15 min, review, retrospektywa. Kanban: tablica + limit WIP, bez sprintów.
4 4) Harmonogram: rysuj zależności, znajdź najdłuższy ciąg (ścieżka krytyczna) – to czas projektu. Zadania bez zależności idą równolegle. Kamień milowy ma zerowy czas.
5 5) Budżet licz w tabeli: pozycja × ilość × cena, suma kosztów bezpośrednich, plus pośrednie, plus rezerwa (np. 10%), minus przychody. Zapisz jednostki i podsumowanie.
6 6) Ryzyko opisuj czterema elementami: co może się stać, prawdopodobieństwo × wpływ, strategia (unikanie / łagodzenie / przeniesienie / akceptacja), konkretne działanie. „Ubezpieczyć” = przeniesienie; „zaplanować rezerwę” = akceptacja; „przenieść imprezę do hali” = unikanie.
7 7) Motywowanie: Herzberg – płaca to higiena, nie motywator; Maslow – od potrzeb podstawowych do samorealizacji. Do wolontariuszy dobieraj motywatory wewnętrzne (cel, uznanie, rozwój, autonomia).
8 8) Design thinking = 5 kroków od empatii do testu; SMART = 5 liter. Oba pojawiają się w zadaniach „Otwarte” „zaproponuj sposób / sformułuj cel” – pisz kompletnie, ze wszystkimi elementami.